Раскрываю карты: закрытие проекта и переход

Раскрываю карты. Расставляю все точки над ё. Закрываю для себя период рефлексии и грусти о прошлом. Отпускаю контроль и принимаю происходящее. Из отпуска писать вдвойне волнительно, кстати.

Часть 1. Иллюзия

Я в какой-то момент решил, что нашел лучшее место работы в мире. Что наша компания — это как семья. Что все мы здесь не только из-за денег, а потому что нам нравится вместе. Потому что мы делаем уникальный и полезный продукт, у которого есть будущее. У нас классный вайб и все крутые как на подбор.

Мы сильно вкладывались в процессы и у нас получилось сделать очень удобно, эффективно и комфортно. Это ровно то место, где мы сделали супер классно практически с нуля. Такого я не встречал ещё в жизни, хотя и опирался на предыдущий опыт.

Помните, я как-то писал, что не понимаю зачем менять работу каждые год-два, и пришел к выводу — люди просто не нашли своё. А я — не просто нашел, я нашел и долго строил под себя.

Я очень благодарен нашим руководителям, за эти годы питательной и безопасной среды, где мы словно в чашке Петри из маленьких бактерий выросли в матерых профессионалов. Я набирал перспективных мидлов и все они выросли до сеньоров на моих глазах и под моим присмотром. Я и сам вырос в лидера направления фронтенд-разработки именно на этом проекте — среда позволяла.

Для многих из команды наш проект был лучшим в жизни, а им было с чем сравнивать. Мы верили, что нашли то самое место, что так будет всегда. На тетах ребята признавались, что рассчитывали работать вместе до конца.

Часть 2. Перелом

И вот конец пришел.

Так бывает, когда стартап под крылом корпорации не оправдал надежд. Признаюсь, очень больно узнать, что четыре года твоей жизни потрачены на проект, который отправляется в помойку. И отправлять его туда — твоя работа.

Из плюсов: я прошёл все стадии развития продукта: от поиска концепции, через бурное развитие к закрытию. Мало кто может таким опытом похвастаться.

Наш проект закрыли, а нас перевели на новый проект, точнее на фичу в огромном продукте. В общем, переселили из уютной квартирки в общагу, да ещё и по разным комнатам. Здесь людей в сотни раз больше, но чувств теплых к новичкам в сотни раз меньше. Кто-то быстро освоился, а кто-то пошел искать другую семью с уютной квартиркой.

Вы скажете: «это глупо, сравнивать бизнес с семьёй», но как же приятно жить в этой иллюзии безопасности и комфорта. Особенно, когда это длится несколько лет. Правду говорят: к хорошему быстро привыкаешь.

Часть 3. Реальность

Сейчас уже более трезво смотрю на мир: есть я, есть команда, есть корпорация. Коллективному бизнесу в целом плевать и на меня и на команду. Важно чтобы проект делался и деньги зарабатывались.

Вот эта бездушность корпоративной машины как палка в муравейнике — убила все, что мы строили годами с любовью, разрушила эффективную, но хрупкую систему! Мы верили в продукт, любили его и искренне хотели его делать лучше. Но теперь его нет. Но есть другой продукт, другие компании и другие уютные семейки. Логично каждому выбрать где ему лучше.

Я верю, что у нас получится залатать дыры и построить новую систему, в которой будет комфортно даже несмотря на воткнутую палку. Мы профессионалы, у нас есть опыт и общие ценности. Это отличный фундамент для нового.

Верю, потому что если не верить, то зачем это всё?

© Счастливый тимлид